“더 이상 빼앗길 수 없다! 이제, 반격이다!”
노동조합 소식<홈페이지:http://sym.nodong.org>
■사 수! 고 용 안 정
■강 화! 현장 조직력
■박 살! 노조 동의서
■건 설! 산 별 노 조
■반 대! 해 외 매 각
◈제 28호(2003. 10. 9. 목) ◈발행:쌍용자동차노동조합
◈발행인:유만종 ◈편집:교육선전실 ◈전화:610-2001~9
◈FAX:610-3731 ◈ID:쌍용자동(진보넷)
매각저지 특대위 '본격 가동'
평택지역 시민·단체 등에게 독자생존의 비전과 당위성 제시할 것
노동조합 '매각저지 특별대책위'(이하 대책위, 대책위원장
유만종)가 본격적인 가동에 들어갔다. '매각저지 특별대책위'는
유만종 위원장을 대책위원장으로 정책기획실과 교육선전실을 중심으로
구성됐다. 대책위는 쌍용자동차 매각과 관련된 자료를 수집하고
구체적인 대안을 마련할 방침이다.
우선 대책위는 쌍용자동차의 최근 3년간의 판매·영업 실적, 자기
자본율, 현금 유동성 등과 같은 회사의 전반적인 상황과 향후
자동차시장에서의 쌍용자동차의 전망에 대해서도 객관적인 자료를
토대로 독자생존의 틀을 마련할 것이다. 또 대책위는 우리나라의
자동차산업 구조조정에 대한 실태조사도 병행한다는 입장이다.
노동조합은 매각저지 및 독자생존관철을 위해서는 집행부의 안정적
지도력 확보와 현장조직력 강화가 무엇보다 중요하다고 판단하고
있다. 때문에 현장에서의 분열과 대립, 반목과 갈등을 털어 내고
노동조합을 중심으로 하나된 투쟁을 준비해야 한다는 공통된
의견이다. 이를 위해 대책위는 노동조합을 비상운영체제를 가동하고
이후에 조합원, 대의원, 현장 제조직, 전직위원장을 포괄하는 '가칭
독자생존 및 현장조직력 강화를 위한 비상대책위'로 전환할
예정이다.
특히 노동조합은 민주노총과 금속산업연맹 등 상급단체와 지역의
시민·단체 등에게 독자생존의 비전과 당위성을 제시하고, 필요시
토론회도 개최할 방침이다.
노동조합, 경영설명회 전격 취소
지난 7일 통합노사협의 자리에서 소진관 사장이 노동조합의
'매각저지 특별대책위'를 '매각특별대책위'로 명칭을 변경해 줄 것을
요구했다.
노동조합은 8일 아침, 중앙집행위 회의를 통해 소진관사장의 망언에
대해 자주적 노동조합을 부정하는 처사로 규정하고 이날 예정되어
있던 중앙집행위 간부들에 대한 경영설명회를 전격 취소했다.
3차 통합노사협의···노사설명회만 가져
본격적인 교섭, 본 교섭부터 이루어질 듯
어제 열린 제 3차 통합노사협의는 노동조합의 산안, 복지, 수당부분
요구안에 대한 설명이 있었다. 협의팀장인 김선동 부위원장은“회사의
위기상황에 대해 충분히 이해하고 공감하지만, 노동조합 요구안은
조합원들의 의견 수렴을 통해 최소한의 요구를 담고 있다”며
회사측의 전향적인 태도를 당부했다.
현재 통합노사협의는 본 협의가 진행될 때까지는 노사간의 요구안을
설명하는 수준에 그칠 전망이다. 이에 앞서 노사는 지난 10월 1일(수)
상견례를 갖고 통합노사협의는 본 협의까지는 주 3회 협의를
진행하며, 이후에는 주 2회 진행하기로 했다. 그러나 쟁점사항
발생이나 추가적인 협의가 필요할 시에는 간사간의 협의를 통해 주
3회 협의가 진행될 예정이다.
한편 지난 7일(화) 노사대표가 참여한 경영설명회에서 소진관
사장은 "회사가 워크아웃이후 최대 위기상황을 맞고 있다"며 협력적인
노사관계를 당부했다. 이에 유만종 위원장은“노사관계의 생명은
상호간의 신뢰이며, 노사합의 된 사항도 지켜지지 않는 부분"에 대해
깊은 유감을 나타냈다. 특히 유위원장은 "회사의 위기상황에 대한
책임을 조합원 에게 전가시키는 것은 있을 수 없는 일”이라고
주장했다.
차기 통합노사협의는 10월 14일(화) 오후 2시 30분부터 본관 1층
회의실에서 개최된다.
지난 3~4일 중앙집행위 수련회에서 최병욱 정책기획실장이
'독자생존관철과 현장조직력 강화를 위한 하반기 사업계획' 발제내용
전문이다.
이날 최실장은 "주채권은행이 조흥은행에서 신한금융지주회사로
바뀌면서 경제논리로 접근할 가능성이 높아진 '위기'와 함께 워크아웃
졸업을 통한 독자생존 가능성이라는 '기회'가 동시에 다가왔다"고
밝혔다. 또한 최실장은 노동조합은 위기에 대한 반격을 통해 기회를
향한 진격을 시작해야 할 시점이라고 강조했다.
특히 최실장은 "조합원들에게 독자생존 관철과 현장조직력 강화를
위한 총체적인 비젼과 전략을 제시하고, 총력투쟁의 결의를
모아나가기 위해 좌절과 불신, 불신과 분열에 대한 반격을
선언하자"고 주장했다.
위기에 대한 '반격'을 통해 기회를 향한 '진격'을 시작할 때
2003년 하반기는 쌍용자동차노동조합에 있어서는 위기이자
기회이다. 주 채권은행이 조흥은행에서 초국적자본으로 이루어진
신한금융지주회사로 바뀌면서 이윤추구의 극대화라는 경제논리로
접근할 가능성이 높아진 '위기'와 함께, 워크아웃 졸업을 통한
독자생존 가능성이라는 '기회'가 동시에 다가온 것이다. 지금
쌍용자동차노동조합은 위기에 대한 '반격'을 통해 기회를 향한
'진격'을 시작해야할 시점이다.
우리는 지난 정권에서 신자유주의적 경제논리가 노동자의 삶을
어떻게 벼랑 끝으로 내모는지 똑똑히 지켜봤다. 또한 채권회수라는
금융논리가 해외자본의 배를 불려 주는 현실을 지켜보고 있다. 이미
신한은행측에서는 해외매각을 위한 실사계획 검토와 함께 우리 회사
경영진에게 이익배당을 높여 줄 것을 요구하는 등 자동차산업의
경쟁력 확보와 독자생존에 대한 의지는 온데 간데 없이 오로지
이윤추구에만 혈안이 된 것이다.
자동차산업은 국가경제의 근간을 이루는 선도 산업이다. 산업의
논리를 통해 경제논리, 금융논리에 대한 반격을 가해야 한다. 지난
시기 워크아웃 사업장 노동자로서 자신의 권리조차 제대로 찾지
못하고, 노동할 권리마저 잃어버렸던 아픈 기억을 되풀이할 수는
없다. 이제 독자생존을 통한 고용안정과 삷의 질 향상이라는
분명한 목표를 향해 달려나가야 한다.
이제 쌍용자동차는 독일의 BMW처럼 자동차산업의 규모의 경제라는
한계를 뚫고 기술력을 통한 경쟁력을 확보하여 독자메이커로 거듭
태어나야 한다. 그리고 그 중심에는 노동조합이 서 있어야 한다.
노동조합을 중심으로 경영참여를 통한 전략적 노동조합운동의 새로운
이정표를 만들어 가야 한다. 이를 위해서는 우선 현장에서의 분열과
대립, 반목과 갈등을 털어 내야 한다. 노동조합의 깃발아래 굳건한
연대와 투쟁의 손을 맞잡고 강력한 노동조합, 신뢰받는 노동조합으로
거듭나야 한다. 이런 희망을 만들어 나가기 위해서는 가장 먼저
노동조합 조직력이 강화되어야 한다. 우리의 희망을 만들어 나가기
위해서는 조합원들의 신뢰 위에 노동조합이 우뚝 서고 쌍용자동차 전
조합원들의 단결을 이끌어 내야 한다.
다시 초심으로 돌아가자! 우리는 왜 여기 모여 있는가?
우리는 5300조합원의 고용안정과 생존권 사수를 위해 마음을
합치고, 해외매각 저지와 현장조직력 강화를 위해 뜻과 의지를
불사르지 않았던가? 그 때를 똑똑히 기억하자! 이것이 우리
집행간부들의 행동원칙이자 조합원들의 명령이다! 기회는 빨리 왔다가
빨리 사라지는 속성이 있어 뒤에서 쫓아가 잡기가 어렵다. 기회는
앞에서 미리 보고 준비하면서 잡아야 한다. 그런 점에서 기회는 잡는
것이 아니라 만드는 것이다.
시간이 별로 없다. 그러나 아직 늦지 않았다. 노동조합
내부에서조차 분열을 극복하지 못한다면, 조합원들과 함께 할 수 없게
된다. 노동조합 집행간부들은 모두 자신의 자리를 되찾고, 자신과
집행부서의 역할과 직무를 재정립해서 일상 활동을 더욱 강화해
나가야 한다. 그리고 조합원들에게 독자생존 관철과 현장조직력
강화를 위한 총체적인 비전과 전략을 제시하고 총력투쟁 결의를
모아나가자. 이제 좌절과 절망, 불신과 분열에 대한 반격을 선언해야
할 때다.
■하반기 사업 방향
-노동조합 임원 직무역할 및 집행체제 재정비를 통해 업무의 명확한
책임과 권한부여, 원활한 의사소통과 정보공유를 통한 신뢰회복과
집행부 통합력 강화, 업무의 효율성 제고
-교육, 토론회 등을 통한 독자생존과 노조 통합력 확대를 위한
노조집행부의 안정적 집행력
-노조 비상운영체제 가동/ 독자생존 및 현장조직력 강화를 위한
노조차원의 특별기구 구성
-노조집행간부 및 대의원 등 노조간부로서 지켜야 할 강령제정 및
노조사업 등에 대한 투명성 장치마련
-현장조직력 복원과 인간중심의 노동을 위한 참여적 작업장 개편에
공동으로 노력
-독자생존을 위해 조합원, 채권단, 회사, 지역시민, 조합원 및
가족, 협력업체, 원료공급처 등에게 독자생존의 비전과 당위성을
제시하고 이해관계자들을 조정하고 관리할 수 있도록 노동조합의
주도권 확보와 연대활동, 각종 대외활동 강화
-노조 지도부와 현장 제조직 대표자간 상시 간담회 등을 실시, 현장
의견수렴과 정보공유를 통한 집행부의 안정적 지도력과 노조 통합력
확보
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