끝은 없다! 우리의 투쟁은 이제부터 시작이다.

2005년 6월14일 출정식 및 상견례를 시작으로 이루어 졌던 05임,투가
지난 9월7일 노,사 양측은 임금교섭에 대한 조인식을 체결하였다. 
금번 05임,투는 86일 이라는 긴 시간동안 조합원 동지들의 단결된 힘을 
바탕으로 마무리 되었다.
사측은 차량판매감소, 경기침체등을 이유로 비상경영체제를 강조하며 
궁색한 변명으로 일관하여 왔고, 이에 맞서 힘든 싸움을 하였다. 
비록 투쟁의 성과는 다소 미흡한 부분이 없지 않다. 
결과가 말해주듯이 투표인수 대비 찬성률 53.91%로 어렵고 힘든 싸움을 치룬
결과에 만족하기보다는 이후 3/4분기 노사협의 및 06년 임단협 투쟁에
총력을 기울이라는 충고로 여기며 철저한 사전준비를 할 것임을 노동조합 전
간부는 ‘다시 한 번 투쟁’으로 외친다.
또한 연일 아침출두와 철야농성을 위하여 최선봉에 앞장선 확대간부 
동지들과 임금교섭 투쟁에 최선봉에서 힘차게 진행해온 교섭위원 동지
들의 헌신적인 투쟁과 단결된 힘이 있었기에 이루어낸 성과인 것이다.
  사랑하는 조합원동지 여러분!   동지들의 믿음과 희망으로
 5대 집행부가 출범한지 8개월이 지났다. 지난 상반기 현장중심의 노동
조합을 만들기 위해 최선의 노력을 다했다.  또한 하반기 투쟁에 있어 
보다 가열찬 투쟁으로 우리의 고용을 지켜내고 가정을 지켜내 는
노동조합으로 거듭날 것임을 약속한다. 
조합원동지 여러분! 투쟁의 현장에서 다시 뵙겠습니다. 

사측은 달면 삼키고 쓰면 뱉는게 조합원 인가

일명 사이드 부서로 통하며, 잘해야 본전 
못하면 욕이나 실컷 먹는 현장 및 간접부서...
소진관 사장은 임금교섭 소식을 통하여 투자비를 제외한 모든 비용을 줄여
투자에 지장이 없도록 하기 위한 전사적인 비상경영 체제 돌입을 선언하고
하반기 수정 사업계획을 필달하도록 전부분이 힘을 모아줄 것을
지시하였다.
눈치보기 바쁜 부서장들은 ‘누구 할 것 없이’  
현장 및 지원부서 잔업시간을 1인 평균 40% 이하로 줄이라는 업무지시가
하달되었다. 
“잔업 통제가 회사를 위한 비상경영체제 조치인가?”
답은 ‘아니다’  윗 상사 눈치보기 바빠 솔선수범이 아닌 “어쩔 수
없다”는 이유로 시작된 현장 잔업 통제 이었다.  “ 조합원 개인의 매월
O.T 를 숫자 맞추기식 잔업으로 
  생각하는가? ”
  현장 및 지원부서의 업무 특성상 여름휴가철 남들이 다가는 휴가도
반납하고, 설이나 추석때도 회사에 나와 일 할 수 밖에 없는 상황을
누구보다 잘 알고 있는 팀장들.... 
그들의 궁여지책이 바로 잔업통제 이었다. 
“사측에 강력히 경고한다.”
‘노동조합은 현장 및 지원부서 잔업 통제 관련하여 사측에 강력히
이의제기를 하였으며, 잔업통제관련 개선 시행을  요청 하였다. 
숫자 맞추기식 개인당 월 잔업(O.T)는 노동조합 차원에서 절대 묵과 하지
않을 것이다. 
현장 및 지원부서 업무 특성을 고려한 융통성 있는 잔업 시행을 노동조합
차원에서 강력히 요청 하였다.
“다시 한 번 사측에 엄중 경고 한다.  현장 및 간접부서 숫자 맞추기식
잔업 통제는 결코 좌시하지 않을 것이다.”